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工作對於當今每個職場人士來說都不陌生,它是我們每個人賴以生活基礎。在熙熙攘攘的人流中,在忙忙碌碌的身影裡,在挑燈夜戰的燈光下……人們以各種各樣的工作模式,為公司或單位創造著價值和財富,為公司或單位的發展貢獻著應有的力量,為什麼人們能夠勤奮敬業如此呢?我想只有一種解釋︰除為生活所迫之外,大多數人都深深的明白︰工作不只是一個簡單的謀生的途徑,更是一種信任、一種重托。

如果把公司比喻成一個人,那麼各個部門,各個環節,就像人的一個個肢體、一個個器官,要做到和諧有序健康的發展,誰也不能少,誰都不能出問題,倘若有一個出了問題,公司就要“生病”了。所以公司的每個人,不論高矮胖瘦、才能高低,只要主管把你安排在那裡,就是把該崗位部門的事務一併交給了你,這就是對你的一種信任,一種重托,他相信你一定會把工作做好,你也必須全力以赴保證把工作做好。

“士為知己死”,信任和重托是對職場人士的最高獎賞,它比金錢更能體現你的能力和價值,所以為了不辜負這份至高無尚的獎賞,我們在工作中就必須要做到“三不三要”。

首先是不驕傲。驕兵必敗﹗古今中外諸如此類的事例不勝枚舉︰什麼馬謖大意失街亭,鳳雛魂歸落鳳坡等等,皆因驕傲自大,最終落得個“出師未捷身先死”的下場,自己丟了性命不說,也枉費了別人的信任和重托。與此相反,山東青島的海爾集團老總張瑞敏先生,在企業已成為舉世聞名的跨國公司的今天,在別人看來,他完全可以有資本驕傲一下了,可實則不然,張總則時時感到“戰戰兢兢,如履薄冰”。他深知他的這個職位寄托著企業及全體海爾員工的信任和重托。在當今世界,只有時刻充滿危機感,不斷虛心學習,才能讓個人和企業領先於人,才能無愧於這份信任和重托。

第二個“不”就是“不畏難”。人生再世,必然會遇到這樣或那樣的困難,生活如此,工作更是如此。我們的工作往住就是在不斷地克服一個個的困難中迂迴進行,作為公司的一員,我們必須在自己的崗位上為公司分憂解難,決不能做一個知難而退的逃兵,要知道,越是不易做到的事,其價值越大,所以當克服困難做到的,一定是對公司來說有價值的事。公司既然選擇了我們,我們就要拿出那種“捨我其誰” 的精神,想方設法不畏艱難,最終讓企業登上行業的巔峰。

第三就是不甘平庸。有句話說的好︰一個人可以平凡,但絕對不可以平庸。前面已經說到,不管一個人在公司是什麼職位,都將為公司的發展起著舉足輕重的作用。公司作為一個團隊,裡面跑得最快的人和跑的最慢的人速度是一樣快的,也就是說,我們這個團隊裡只要有一個人停滯不前,整個團隊就很難向前發展,這也就是我們平常所說的“短板效應”。所以我們要無愧於這份信任和重托,就必須主動避免“短板效應”,見賢思齊,不斷提升自己的工作能力及業務水準,如此方能在我們平凡的崗位上做出不平凡的事跡。

在我們做好以上三“不”的同時,還要做到以下“三要”。

第一要,要及時溝通。當今社會是訊息的社會,每時每刻,瞬息萬變,一個想法可以改變人的一生,一個訊息可以救活一個企業。訊息最大的特點就是時效性,過期則一文不值,所以溝通要及時。不論是外部的,還是內部的都要做到訊息暢通無阻,如此,我們的企業才能更好的抗拒大風大浪的襲擊,立於不敗之地。

其次,要思考創新。前些日子看了一本書叫做《中國製造》,說的就是中國發達的製造業的故事。中國企業除了賺取了可憐的加工費外,產品核心技術是國外的,品牌是國外的,更多的利潤也是國外的。所以只有呼喚中國企業自行創造,因為只有創造才能讓企業真正的強大起來,才能擁有自己的品牌,打下自己的江山,也才會擁有自己的核心競爭力。而所有這一切,最終的重任還是要落到企業每個員工的身上。不斷思考、不斷創新,才是對於信任和重托的最好回報。

最後就是要積極行動。《為學》中有句話︰天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣;不為,則易者亦難矣。文中並以貧富兩個和尚為例,不但告訴了我們行動(也就是執行力)的重要性,而且還讓我們生動得體會到了行動與不行動兩種情況在最終結果上的差別。我們不能天天在口頭上喊感恩公司老板或主管的信任,而更重要的是要落實到每天的行動中,無論是溝通,還是創新,只有在行動中(執行力)才能轉化為生產力,才能最終產生效益。

在當今浮躁的環境下,跳槽變的很流行,堅持變的很短暫,但相信“天上不會掉餡餅”,沒有努力的付出,是很難找到一份好工作的。希望每一位職場人士都能好好珍惜你的工作機會,在工作中做到“三不三要”,充分發揮自己的聰明才智,與公司上下同心協力,共創輝煌。

工作是一分信任和重托。到我們功成名就之時,我們就會對這份信任和重托有更深的體會,我們也會因為沒有辜負這份信任和重托而倍感自豪。

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