有一天當我回家的時候，我太太告訴我一個小故事：你知道嗎？為什麼我們家種的豆芽菜細細乾乾的，而市場種的豆芽菜為什麼種出來肥肥胖胖的！我說我搞不清楚；我太太就解釋了，今天中國時報登出來一個故事，我們家種豆芽菜是小孩子在玩，所以把它丟進了培養皿，他愛怎麼長就怎麼長，長出來又細又乾、光合作用；但市場種的豆芽菜就不是這樣喔！當種子灑下的時候，它會在上面蓋上一層重物，這重物可能是玻璃墊或投影片，所以當種子蹦出來的第一個時間，它碰到的就是個壓力，它就必須告訴自己，我必須把自己的臂膀肥厚才能夠舉起這個重物，而且他們在舉的時候，彼此之間有個默契，他們都會一起喊一句話：「一、二、三頂」、「一、二、三頂」，頂的這邊太快的話壓力會往另一邊傾斜，另一邊就永遠長不起來了；所以各位如果有到福華飯店吃一道名菜叫炒豆芽，那個豆芽胖到裡面可以塞肉，妳就知道這豆芽有多胖了；所以古老的中國人有一句老話「壓力是成長的開始」，壓力是成長的開始；所以以後當我們在夾起豆芽菜吃的時候，你看到它長的很胖，你要對它越尊敬，因為它是經過逆境中的成長。
上述可以讓我省思：當種子灑下候，在上面蓋上一層重物，那不就是管理的開始嗎？
管理，何謂管理？乃是指導、控制、並將組織的各個成員密切配合，至使所有成員均能充分發揮其功能，並為唯一共同認知的目標而工作。
所以組織為管理的骨幹，也可說組織為體，管理為面，如果沒有組織就不能言管理但也並非一定要組織完成後，管理才能開始。有了良好的管理，才可運用良好的組織兩者關係是相輔相成的，且不分的。
第二個省思：這事我曾經也有轉述給同仁說過。有一天我去朋友家吃飯，朋友的太太也告訴我一個故事，說她在日本求學的時候，聽過一個故事；我們都知道日本人很喜歡吃一種魚，那有一種魚是專做生魚片最好的料，但日本人必須從西伯利亞空運到日本，在空運的過程中，有四Ｏ％的魚會死亡，所以社長就召開會議，怎樣讓魚的存活率增加，死亡率下降；其中一位銷售員就說：「魚為甚麼會死掉，首先我們要正本清源，當飛機飛到平流層時，飛機上的魚就會晃，就會自然暈機死亡」。安逸是魚死亡最佳的安眠藥；所以這時候一位銷售員舉手答道，為了讓魚的生存率增加，死亡率減少，最簡單的方法就是在每一個水族箱中放入魚類的天敵—螃蟹；這時候大家都說「不可以，這樣會讓魚的死亡率增加。」
銷售員回答：「不會的！是什麼讓魚死亡，就是安逸，所以在每個水箱中放入螃蟹，在整個運送過程中，魚為躲避螃蟹的攻擊，會全神貫注，看著他的對手，想著如何避免螃蟹攻擊的策略。」；果不其然，魚的死亡率從百分之四十下降至百分之五。所以有句話說「安逸是組織最佳的安眠藥」。
因此，第三個省思產生：也就是任何一個領導人都必須懂得一個道理：尖銳的批評和攻擊，所得的效果都是零。
記得在卡內基訓練時，第一堂課我上的就是「不批評、不責備、不抱怨」。這九個字看起來真的很簡單，好像沒什麼了不起的大道理，但往往很難徹底作到。在過去的年代，企業走威權領導風格，很多主管都會罵人，用帶軍隊的方式來帶企業。但是現在帶人要帶心，外面競爭這麼厲害，如果還動不動就責罵同事，對他們做出很激烈的批評，這樣的領導風格，很難獲得同事由衷的合作。
也因此卡內基在分析這種種批評和抱怨時，歸根究柢，可能是因為在內心深處，缺乏自信心與不安全感，進而到也不喜歡自己。一個不喜歡自己的人，怎麼可能會喜歡他人、相信他人？一個不喜歡自己的人，就會只擔心別人也不喜歡己，而做出很多防衛性的舉動，用批評和責備建構成一座牆，把自己和別人隔開。結果，即使有人想對他真心相待，也只能離他遠去。所以當我們在批評或責備任何事時，必須也要負責任的提出解決方式，否則任何的批評、責備、抱怨都是不負責任的。
第四個省思：我們必須從根本調整心態，多去看部屬的優點，「刻意」忽略缺點。先去肯定對方的努力，接下來讓他了解，我們的指正（代替批評）是為了讓他更好，追求更高的團隊績效，所謂「恨鐵不成鋼，恨鋼不成鑽」，而不是針對個人產生的怨恨。
因此，如何培養創造出team work的默契與協調性也是當前需要的課題。
第五個省思：其實當我們一個人所擁有的「行動欲」其實是有限的，因此應該細心地好好計畫一番。不能一聽到別人建議，就立刻投入高度的熱忱，浪費自身的重要資源。
我們必須先預測該花多少時間，以及該投入多少的工作熱忱。另外，為了有效利用「行動欲」，也必須事先確認為了達成目標所應具備的能力。
寫了一大篇主要希望能表達出對現在我公司這一團隊的希望，因為我始終認為這個team是最好的，欠缺的是我們要如何帶領與激發出大家的潛能。真的希望能透過未來接手經營者的改變與努力，可以達到一個有前景與和諧、愉快的工作環境。
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